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		<title>商业频道-人力资源</title>
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		<description>爱搜书-商业频道-人力资源-订阅信息</description>
		<pubDate>Tue, 08 Jul 2008 15:23:07 +0000</pubDate>
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		<language>zh-cn</language><item>
				<title>猎头(修订版)：雇主与雇员间的博弈和双赢</title>
				<link>http://business.isoshu.com/bookinfo/4120</link>
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				<pubDate>Mon, 26 May 2008 16:52:28 +0800</pubDate>
				<dc:creator>王洪浩</dc:creator>
				
				<category><![CDATA[爱搜书-商业频道-人力资源-企业招聘]]></category>

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				<description><![CDATA[我们生在一个伟大的时代，我们处在一场伟大的商业战争中。每一位职场人士都是这场战争中的商业战士。每一个企业，每一个职业经理人都希望在战争中可以赢得胜利。企业试图找到最合适的经理人，而经理人试图找到最佳平台。只要这种试图没有结束，人才战争就远没有结束。本书从职业猎头的角度，不仅建议读者如何正确寻找自己的职业发展平台，又探讨了企业应该怎样招聘到合适的人才，以及解决用人过程中的种种问题。]]></description>
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				<title>如何选拔顶尖销售人才</title>
				<link>http://business.isoshu.com/bookinfo/3640</link>
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				<pubDate>Sat, 29 Dec 2007 13:03:52 +0800</pubDate>
				<dc:creator>龙平</dc:creator>
				
				<category><![CDATA[爱搜书-商业频道-人力资源-企业招聘]]></category>

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				<description><![CDATA[本书结合案例，从销售人员应具备的5种“维生素”和销售人才招聘流程控制的11个板块两大方面内容着手，告诉我们如何选择适合企业发展的顶尖销售人才。销售人才的甄选是创造最优销售绩效的第一步！而这第一步要迈得好，就必须打破常规思维，抛弃传统的学历、外表、经验等条条框框，严格控制销售人才招聘流程的11个板块，才能真正招到顶尖的销售人才！作者用5章的篇幅，详细讲解了控制销售人才招聘流程的方法与技巧，对企业招聘、选拔顶尖销售人才具有非常高的参考价值。]]></description>
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				<title>你也能拿高薪</title>
				<link>http://business.isoshu.com/bookinfo/3225</link>
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				<pubDate>Wed, 21 Nov 2007 11:25:27 +0800</pubDate>
				<dc:creator>名企面试研究小组</dc:creator>
				
				<category><![CDATA[爱搜书-商业频道-人力资源-企业招聘]]></category>

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				<description><![CDATA[身怀绝技的您，可能平时疏于面试辅导，所以竟然常常会不幸地被挡在名企门外，是不是很郁闷？笔试、面试时有没有什么经验来避免错失良机？本书正是为了解决您的这些烦恼而来！本书不仅精心收集整理了各种面试技巧，还收集了各大公司的笔试、面试真题。有了这本书，您就可以在公司笔试面试时，真正地大展身手了！本书为致力进入名企的面试准备者度身打造，同样也适合于喜欢智力游戏的爱好者、喜欢思考的朋友。]]></description>
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				<title>世界500强面试题</title>
				<link>http://business.isoshu.com/bookinfo/3088</link>
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				<pubDate>Wed, 14 Nov 2007 10:02:14 +0800</pubDate>
				<dc:creator>(美)沃森</dc:creator>
				
				<category><![CDATA[爱搜书-商业频道-人力资源-企业招聘]]></category>

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				<description><![CDATA[微软面试官首次揭密对答的所有问题和成功应试的秘诀，揭开世界500强面试的“神秘面纱”。书中的这些问题将全面测试你的思维程度，它们可能非常有诱惑力，让你戒备心全无，从而中了面试官的圈套，展现出自己的方方面面，包括你原本不打算暴露出来的某种个性。《世界500强面试题》，一本全面的面试真题集。书中几乎涵盖了500强目前面试所采用的所有试题种类，所有试题测试角度覆盖了企业看重的人才基本素质的各个方面，深刻揭示出世界知名企业的用人识人哲学。]]></description>
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			</item><item>
				<title>专业主义</title>
				<link>http://business.isoshu.com/bookinfo/2258</link>
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				<pubDate>Thu, 01 Jan 1970 07:00:00 +0700</pubDate>
				<dc:creator>（日）大前研一</dc:creator>
				
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				<description><![CDATA[是人才太少，还是不够专业？任何人都能成为专家！你是一流的商务人士，还是一般的上班族？差别就在这里！本书着重阐释了真正的专家必须具备的四种能力：先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力，以丰富的案例和深刻的洞见警示人们重新思考专业的内涵与效用，培养并吸纳专业人才。对于企业而言，本书匡正了世人对“专业”的误解，管理者可按图索骥，寻觅真正的一流人才；对于个人来说，本书着眼于专业人才的培养与修炼，为职业人士指明了一条修身之道。]]></description>
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				<title>用人大师</title>
				<link>http://business.isoshu.com/bookinfo/2247</link>
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				<pubDate>Thu, 01 Jan 1970 07:00:00 +0700</pubDate>
				<dc:creator>宫惠民</dc:creator>
				
				<category><![CDATA[爱搜书-商业频道-人力资源-企业招聘]]></category>

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				<description><![CDATA[《用人大师》一书中，宫惠民以中国五千年的文化精粹分析全球最优秀企业的用人之道，总结出用人大师的十六秘诀和用人十大忌，对于企业经营管理者颇有启迪。本书中，宫惠民巧妙而智慧地结合了中国固有文化及由西方移植的企业管理理念。尤其可贵的是年轻的宫惠民以他深厚的中国古典文化的功底，探讨全球八家最优秀企业的用人之道，总结了中西方文化用人的共性与特性。我相信宫惠民的系列性作品，将在中国现代企业管理学中独树一帜。]]></description>
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				<title>阅人有术：驭人、用人的前提</title>
				<link>http://business.isoshu.com/bookinfo/2129</link>
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				<pubDate>Thu, 01 Jan 1970 07:00:00 +0700</pubDate>
				<dc:creator>李强</dc:creator>
				
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				<description><![CDATA[没有人能隐于世外，无论你走到哪里，都会碰到人。你必须与之相处，因为人无所不在；你必须了解人，因为你永远无法独自成功。]]></description>
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				<title>聆听智慧</title>
				<link>http://business.isoshu.com/bookinfo/1688</link>
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				<pubDate>Thu, 01 Jan 1970 07:00:00 +0700</pubDate>
				<dc:creator>刘兴阳</dc:creator>
				
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				<description><![CDATA[世界名企标杆：本书汇集了十余家世界知名企业的人力资源管理实践：IBM的招聘经、GE的职业规划之道、微软的绩效管理、惠普的个性化激励、宝洁的校园招聘……他们的前沿理念与科学做法堪称各类企业学习的标杆。凝聚思想智慧：参与对话的嘉宾既有引领中国人力资源管理研究的著名教授，也有来自企业一线的资深HR精英，还有人力资源管理咨询界的知名专家，可谓“HR高峰论剑”。观点在碰撞中闪耀着智慧的光芒，超越了教科书的束缚与说教，给人以醍醐灌顶的思维启迪。]]></description>
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				<title>世界名企人力资源管理三人评：聆听智慧</title>
				<link>http://business.isoshu.com/bookinfo/1433</link>
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				<pubDate>Thu, 01 Jan 1970 07:00:00 +0700</pubDate>
				<dc:creator>刘兴阳</dc:creator>
				
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				<description><![CDATA[世界名企标杆：本书汇集了十余家世界知名企业的人力资源管理实践：IBM的招聘经、GE的职业规划之道、微软的绩效管理、惠普的个性化激励、宝洁的校园招聘……他们的前沿理念与科学做法堪称各类企业学习的标杆。凝聚思想智慧：参与对话的嘉宾既有引领中国人力资源管理研究的著名教授，也有来自企业一线的资深HR精英，还有人力资源管理咨询界的知名专家，可谓“HR高峰论剑”。观点在碰撞中闪耀着智慧的光芒，超越了教科书的束缚与说教，给人以醍醐灌顶的思维启迪。]]></description>
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				<title>世界顶级预测大师教您预测未来：定见</title>
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				<pubDate>Thu, 01 Jan 1970 07:00:00 +0700</pubDate>
				<dc:creator>（美）奈斯比特</dc:creator>
				
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				<description><![CDATA[在本书中，奈斯比特将自己多年的趋势观察经验悉心整理，告诉读者11条定见，并如何将这11条定见运用在信息收集、分析判断与预测未来趋势上奈斯比特在书中列举爱因斯坦、中国篮球明星姚明、星巴克咖啡、诺基亚手机、太阳马戏团、芬兰、丹麦等创意致胜的个人、企业与国家，让读者看到他们是如何将赤子之心专注在自己的热情上，逐步将11条定见应用到预测未来的经济世界与个人生活中。奈斯比特认为，我们对事情所持的观念或是采取的认知思维，其作用就如同飞机双翼的切风角度，目的就是要以特定角度获得最大的飞行速度；所以，如果我们的观念、思维偏离了世界未来趋势的走向，不论多么劳心劳力，一切作为都将事倍功半，更不要说预测趋势了。奈斯比特的思想得到全球相当多的商务人士的追捧，他的11条定见将我们身处的复杂世界变得简单，帮助我们更轻松地投身其中。]]></description>
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				<title>世界500强选人标准</title>
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				<pubDate>Thu, 01 Jan 1970 07:00:00 +0700</pubDate>
				<dc:creator>（美）内尔·依格豪佛</dc:creator>
				
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				<description><![CDATA[当全球性的人才争夺战愈演愈烈的时候，在开放的人才市场上，世界500强已经成了最具吸引力的“宝地”令人艳羡的待遇，百年积淀的经验，藏龙卧虎的团队，梦寐以求的文化，有人说，进入500强任职是一种荣耀，因为500强的员工都是现代商业的脊梁。还有人说，如果那家企业的嗣可以达到500强的水平，那这家企业就一定能进世界500强……无论这些认识是否客观，但可以肯定的是：对个而言，在500强格外严谨的招聘体系下，谁能被他们录取，都是自身价值的一次体现，对企业而言，在人才决定未来的商界，谁的员工能过到世界500强企业的水平，谁就能在竞争中胜人一筹。]]></description>
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				<title>紫微的工作智慧：阅人有术</title>
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				<pubDate>Thu, 01 Jan 1970 07:00:00 +0700</pubDate>
				<dc:creator>张盛舒</dc:creator>
				
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				<description><![CDATA[这是一本为职场中的朋友提供崭新观点的工具书。书中，张盛舒先生以其过人的智能及绵密的思虑，赋予紫微斗数一个很具有说服力的科学架构。尤其是紫微斗数四大个性分类这项创举，更在将“紫微斗数”转变成为“个性预测”工具的方向上，前进了一大步，从而提供了一个非常实用的操作模型与定义。]]></description>
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				<title>阅人有术</title>
				<link>http://business.isoshu.com/bookinfo/1175</link>
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				<pubDate>Thu, 01 Jan 1970 07:00:00 +0700</pubDate>
				<dc:creator>李强</dc:creator>
				
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				<description><![CDATA[读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数！人的一生，是与人打交道的一生，在选择与什么样的人打交道时，只有将人读懂了、看清楚了阅明白了，才会得到别人的相助，轻松跨上成功之道!大凡有所作为的人，都是阅人高手。他们将阅人术运用得惟妙惟肖，从而使自己获得了大量的人力资源和为自己死心踏地的忠心人才，他们的事业航母就是在众多人的帮助之下驶向了成功的彼岸。刘备、李世民、曾国藩、李鸿章等，无不是阅人高手。]]></description>
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				<title>人才三策：选人育人留人</title>
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				<pubDate>Thu, 01 Jan 1970 07:00:00 +0700</pubDate>
				<dc:creator>和仁</dc:creator>
				
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				<description><![CDATA[企业要向前发展、企业家要创造业绩，离不开优秀人才的参与和贡献。有些老板拼命地积累金钱，因为他们觉得金钱会使他们有安全感。但聪明的老板却聚拢人才、培育人才、想方设法留住人才，因为人才能使他们的抱负得以施展。这就是说聪明的老板懂得金钱总有用尽时，而拥有人才则可坐拥天下。]]></description>
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			</item><item>
				<title>处事三绝：识人用人管人</title>
				<link>http://business.isoshu.com/bookinfo/984</link>
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				<pubDate>Thu, 01 Jan 1970 07:00:00 +0700</pubDate>
				<dc:creator>和仁</dc:creator>
				
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				<description><![CDATA[纵观历史上重大的阴谋，都是从不识人开始的；考察社会上最大的悲剧都是从用错了人开端的。真可谓：“好在用人坏亦在用人”，“成在识人败也在识人”。于是有了《识人·用人·管人》一书的问世。本书所要告诉人们的，绝对是一些能让你“恍然大悟”、“霍然而起”、“拍案叫绝”的识人、用人、管人秘诀。]]></description>
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				<title>中国人比韩国人少什么</title>
				<link>http://business.isoshu.com/bookinfo/913</link>
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				<pubDate>Thu, 01 Jan 1970 07:00:00 +0700</pubDate>
				<dc:creator>张宏杰</dc:creator>
				
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				<description><![CDATA[《中国人比韩国人少什么》从国民性、教育、农民问题等各种角度比较中，探讨了中韩两国在社会发展中的相同和不同之处，以韩国之长攻中国之短，以期引起国人的反思。其中《中国人比韩国人少了点什么》、《中国人韩国人国民性比较研究》等篇什在网上曾引发过激烈的争论。]]></description>
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				<title>最宝贵的资源是人才</title>
				<link>http://business.isoshu.com/bookinfo/151</link>
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				<pubDate>Thu, 01 Jan 1970 07:00:00 +0700</pubDate>
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				<category><![CDATA[爱搜书-商业频道-人力资源-企业招聘]]></category>

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				<description><![CDATA[摩托罗拉在中国的短短时间内取得巨大成就的关键因素是人才。人才是摩托罗拉最宝贵的资源，也是摩托罗拉在竞争中取得优势的最重要因素。]]></description>
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